讀書心得——《美國為何救AIG而非雷曼？》

最近在學習關(guān)于企業(yè)風險管理的內(nèi)容，其中一個案例讓我印象深刻，于是便去查閱了相關(guān)的資料。2008年時，美國爆發(fā)次貸危機，當時的非銀行性質(zhì)的金融機構(gòu)過度地為一些公司債券提供償債擔保，導致出現(xiàn)大量的壞賬和不良資產(chǎn)。當時的雷曼兄弟和AIG相繼出現(xiàn)了債務(wù)危機，而美聯(lián)儲在拒絕為雷曼兄弟伸出援手后，卻為AIG提供了高達850億美元的緊急貸款，正式接管這家全球最大的保險公司。這是為何讓美聯(lián)儲做出不一樣的選擇呢？

雷曼兄弟作為美國五大投行之一，主要業(yè)務(wù)單一，全部是投行業(yè)務(wù)；而AIG，作為保險公司，在包括零售金融產(chǎn)品在內(nèi)的金融市場很多領(lǐng)域有著廣泛業(yè)務(wù)聯(lián)系,比如保險和擔保年金，與普通百姓的生活更為緊密。之所以要拯救AIG而非雷曼兄弟,是因為AIG作為保險公司與其它公司和零售產(chǎn)品有著廣泛的聯(lián)系，當時大多數(shù)美國人民和企業(yè)都購買了AIG的商業(yè)保險，如果讓AIG倒閉，損失的就不僅僅是資本市場，還會影響到了許多人的正常生活。而雷曼兄弟，僅僅是單一的投行業(yè)務(wù)，損失的大多數(shù)是外來投資者的利益。歸根到底，也可以說是AIG一旦破產(chǎn)，其掀起的金融海嘯破壞性遠遠大于雷曼兄弟，所以美聯(lián)儲亦在網(wǎng)站聲明中說“在目前情況下,如果放任AIG破產(chǎn),對已極其脆弱的金融市場來說無異于雪上加霜,并且將極大提高市場的借貸成本,進一步削減美國家庭財富,并將對經(jīng)濟增長產(chǎn)生實質(zhì)性危害。”

雷曼兄弟從成立開始曾4次面臨倒閉，直至2008年宣告正式破產(chǎn)，其過程大起大落。作為華爾街的掌上明珠，金融界優(yōu)秀的捕獵者，其所具有的的影響力不可言喻，但最后走向破產(chǎn)，其中存在的企業(yè)風險值得讓我們深思，其中由領(lǐng)導層決策的失誤，業(yè)務(wù)類型過于單一，資不抵債杠桿率過高等等問題導致，美聯(lián)儲沒有出手救助只能說是壓倒駱駝的最后一根稻草。

據(jù)統(tǒng)計，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。這數(shù)據(jù)不禁讓人唏噓，時代的快速發(fā)展讓企業(yè)更新?lián)Q代加快，不斷有新的企業(yè)注冊成立，也不斷有企業(yè)申請破產(chǎn)。一家企業(yè)要想做好做大，抵御風險，做好內(nèi)控是必要的。企業(yè)所面臨的風險來自方方面面，你的競爭對手、你所處的行業(yè)、外來環(huán)境帶來的災害、領(lǐng)導層的決策、國際形勢的變動、政府政策的變動等等，都有可能給企業(yè)造成致命一擊。

企業(yè)風險是不可避免的，但是我們可以控制它在最小范圍。加強風險意識，進行科學的管理和科學的決策，建立起相應的制度避免風險的發(fā)生。收集信息，做好風險評估，建立相應的風險管理機制，制定風險管理的解決方案，后續(xù)不斷的監(jiān)督和改進，以此來抵御風險。我們要明白企業(yè)的風險控制是企業(yè)員工的共同責任，而不是管理層單方面的責任，只有共同努力，才能創(chuàng)造更好的未來。