讀書心得——《執(zhí)行》

對于今天的大多數(shù)企業(yè)來說，他們所面臨的最大問題是學(xué)會執(zhí)行，并且沒有人向他們正確的解釋這一點。關(guān)于企業(yè)管理的書可謂是汗牛充棟，你想學(xué)習(xí)如何制定戰(zhàn)略？大師和前輩們已經(jīng)總結(jié)出了足夠多的學(xué)習(xí)資料，而且也可以花錢從咨詢公司購買任何自己需要的戰(zhàn)略性建議。領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)？這方面也是不勝枚舉。革新？同樣如此。幫助領(lǐng)導(dǎo)者們落實計劃的工具和技巧也并不缺乏，無數(shù)的理論家已經(jīng)為如何落實計劃提出了各種各樣的觀點。

許多時候我們不能將自己的計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為我們自己最大的問題是責(zé)任問題，我們只是希望自己能進(jìn)行一些變革，但到底需要改變什么？我們自己也不知道。在這種情況下，執(zhí)行就顯得非常重要。執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西，它更多的是一套具體的行為和技巧。事實上，如果無法確保自己有足夠的能力（包括適當(dāng)?shù)馁Y源和人力）來執(zhí)行計劃的話，我們根本無法制定出一份行得通的計劃，我們需要制定的實際上是一幅具有指導(dǎo)意義的地圖，而不是僵硬的路線這就使得我們能夠在遇到無法預(yù)料的情況時做出及時靈活的反應(yīng)。

通過這本執(zhí)行的閱讀，了解到了執(zhí)行的三大基石，第一大基石是領(lǐng)導(dǎo)者的七項基本行為：全面深入了解企業(yè)和員工；實事求是；設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序；持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)；賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員；通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力；了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格。第二大基石是建立文化變革的框架：行動導(dǎo)向的文化；執(zhí)行的軟件部分，良好的互動溝通機(jī)制；以身作則，率先垂范。第三大基石是知人善任：企業(yè)不能知人善任的原因；企業(yè)究竟需要什么樣的人才；如何做到知人善任；人員評估應(yīng)基于事實而非臆想。這些都有體會，結(jié)合之前自己區(qū)域內(nèi)人員變動情況，在以后的團(tuán)隊管理方面提供了寶貴的建議。

同時，通過閱讀也了解到在團(tuán)隊管理和區(qū)域管理方面需要具有的能力和技能：首先是自己對公司了解多少？最好的辦法是深入團(tuán)隊和客戶中間，和他們聊天和談心，向他們提出問題，傾聽他們的回答。這將從中了解到很對關(guān)于業(yè)務(wù)和真實情況，也可以建立起團(tuán)隊以及客戶的良好聯(lián)系；其次能否找到一些與自己見解一致的人？團(tuán)隊是否愿意面對現(xiàn)實，并能一起進(jìn)行建設(shè)性的討論？團(tuán)隊是不是充滿了勾心斗角和互相拆臺？如果有這些情況，自己怎么立刻改變這種情況？實干的公司和其他公司最大的區(qū)別就在于我們自己是否以最大的決心和熱情去完成這些工作。

有人會在工作中進(jìn)步，但也有人在工作中自滿，只有那些對工作充滿熱情的人才能獲得進(jìn)步，為自己加油！